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里斯品类创新企业家俱乐部(第三期)在台州圆满收官 发布时间:2024-08-06 来源:互联网

上海2024年8月6日 /美通社/ -- 近日,里斯品类创新企业家俱乐部(第三期)活动在浙江台州圆满收官。来自不同行业的20余位企业家,走进中国品牌出海定位第一案例•杰克科技,共同探讨当下经济大形势下,中国企业如何通过品类创新与全球战略,构建企业成功新增长引擎,寻找全球发展新战略路径。

里斯品类创新企业家俱乐部(第三期)走进标杆案主企业·杰克科技
里斯品类创新企业家俱乐部(第三期)走进标杆案主企业·杰克科技

本期活动以"挖掘品类增长商机 破解企业出海误区"为主题,为期两天,通过游学和交流分享方式,带领企业家们走进杰克科技总部参观,充分感受和学习标杆企业魅力的同时,还通过主题演讲、专题分享、分组研讨,以及私董会等形式,开启一场精彩纷呈的游学之旅。

杰克科技创始人、董事长阮积祥代表企业,向里斯品类创新企业家俱乐部走进公司表示欢迎,并带来《杰克全球化增长之路》主题演讲。他将杰克科技的全球化增长分为四个阶段:国际贸易阶段、国际化阶段、全球化阶段与全球领航阶段,并分享了各个阶段杰克踩过的坑以及应对方法。

"战略是各领域一把手工程。"演讲过程中,他还特别分享了杰克科技与里斯战略咨询合作的感受和收获。他提到,在全球化阶段初期,杰克科技就与里斯战略咨询展开合作,通过战略聚焦,明确品牌定位,从中国一直合作到全球。2012年,双方共同确定推出聚焦 "服务"属性,在服务上聚焦打造差异化,以"快速服务100%"作为国内品牌定位,匹配中小企业客户痛点。2014年,在杰克科技海外品牌定位方面,双方进一步合作,通过"中国第一"的定位,抢占中国第一心智,最终在2018年实现了销售额全球行业第一。

中国已经成为全球最卷市场。卷的本质背后,是同质化下"更好"的竞争。张云在《品类创新 企业增长的终极战略》主题演讲中提到,里斯主张"不同胜过更好"。他认为,破"卷"之道,唯有创造不同。创造不同,则必须洞察和把握新品类机会。

关于如何实现战略增长?张云在现场给出自己的"答案"。他指出,中国企业需把握两大战略机会,使用终极的增长战略——品类创新,持续品类创新。品类创新是企业增长的终极战略,不仅可以重构企业增长战略,还能造就行业增长王,通过开创一个品类起步就是第一,这是占据心智的最佳方法。同时,他还全面剖析了企业在品类创新中的三大实践误区,即专注技术创新而非品类创新、推出新产品而非打造新品类、挽救品牌而非挽救企业。

在全球战略专场,里斯品类创新战略咨询中国区合伙人何松松作了《品类创新,引领中国企业全球增长》主题分享。他认为,中国企业出海从"可选项"变成"必选项"。中国企业出海,本质上是面向全球消费者的又一次品类创新之旅,品类创新是中国企业打造全球品牌的战略范式。

在品类创新专场,里斯品类创新战略咨询中国区副总裁冯华青向企业家就《里斯品类创新方法及实操》主题进行了分享,详细解读了从"定位"到"品类创新"、企业发展新业务中的误区,并重点介绍了里斯品类创新思维模型——品类创新4N模型,分别是新品类、新品牌、新定位、新配称。

值得一提的是,活动第二天的私董会上,结合企业家案主分享,来自不同行业、不同背景的企业家都带来了自己独特的经验和见解,激发深度思考和多元视角交流。

里斯战略咨询是中国企业打造全球品牌战略实践的先行者。近年来,除成功打造了十大行业增长王,在全球战略方面,里斯战略咨询还打造了包括长城汽车、杰克科技等全球定位成功案例。里斯品类创新企业家俱乐部,是里斯品类创新战略咨询面向企业家人群重点打造一个跨行业、高水平的品类创新交流平台,由品类创新之父、里斯品类创新战略咨询全球CEO、中国区主席张云先生发起,旨在汇集中国各行各业中,最具创新思维与国际化视野的优秀品类创新践行者,探讨如何借助品类创新的力量,突破企业增长瓶颈。

责任编辑:prnasia

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